9月14日www.cechina.cn，世界经济论坛全球灯塔网络新增10家灯塔成员，他们来自多元的背景，在服装、石油天然气、汽车、能源采购、制药和电子产品等领域均有不俗的表现。他们是阿里巴巴（杭州）、美光科技（台中）、美的集团（广州）、联合利华（合肥）、雷诺集团（莫伯日）、Janssen Large Molecule（科克）、诺和诺德（希勒勒）、阿美石油（库阿斯）、DCP Midstream（丹佛）、施耐德电气（莱克星顿）。

新冠疫情暴发等全球性事件带来了史无前例的负面影响，各行各业无一幸免。这场供应链冲击暴露了企业运营的薄弱点，但也让制造和供应链领导者看到了潜在的转型机遇。危机期间，这些灯塔企业在创新应用前沿技术的同时，积极调整了自身的工作方式。面对全行业受挫的市场氛围，领军企业狠抓敏捷与韧性，在推动第四次工业革命创新的进程中控制工程网版权所有，充分发挥核心资产的支撑作用，努力维系自身运营的稳定性。作为行业标杆，他们在动荡的市场环境中仍然保持了傲人的成就。与此同时，灯塔企业不仅聚焦企业自身的盈利和价值创造，还将目光投向社会，着力推进可持续发展。这些领军企业展现的卓越领导力值得称道。

无论置身哪一行业，全球灯塔网络成员都展现出了一些共同特征。这其中最不容忽视的，就是运营与技术的结合。这些领军企业借助大数据决策、技术规模推广、敏捷模式和商业模式创新等手段，向我们展示了第四次工业革命的真正潜力，并在此过程中创造了无限价值。此外，他们还巧用工业物联网和大数据分析技术，为人员管理、业务流程和运营体系充分赋能。

正因为此，灯塔企业在生产力、可持续性、生态效率、敏捷性、上市速度和定制化等多个关键绩效指标上都取得了可观的进步。改进生产力后www.cechina.cn，工厂产出增加，设备综合效率得到提升，进而降低了产品、运营和质量成本；可持续性的改进意味着资源节约和能源使用效率的提升；提升敏捷性后，库存减少、交货周期和换线时间均实现缩短；加快产品上市速度后，设计迭代时间减少；而定制化能力的提升则让企业成功实现了小批量按需生产。

从上述领军者身上我们不难看出，运营方面的转型将激发企业的无限潜力。极富前瞻性的企业应围绕上述领域，合理调配人才和资源，努力在这瞬息万变的市场中力争上游。

面对近期频发的全球性事件，人们纷纷开始讨论“重构”的重要性及其带来的风险与机遇。在行业层面，各行各业需通力合作，携手打造一个更具韧性，更有包容性和更可持续的世界。在企业层面，则需采取一系列果断行动，为企业本身以及整个社会创造价值。

早在新冠疫情暴发前，第四次工业革命领军企业与落后企业之间的差距就已颇为悬殊，并且这一鸿沟正在不断拉大。面对危机带来的经济挑战，世界各地的工业企业都必须重构自身的运营方式，顺应市场趋势来进行自我调整。纵观制造端及整个供应链CONTROL ENGINEERING China版权所有，提升敏捷度并贯彻以客户为中心、加强供应链的韧性、提升速度和生产力，以及改进生态效率这四大持久转变对工业企业实现“大重构”而言至关重要。

●若能在整个制造端和供应链上端到端实现敏捷度提升和以客户为中心CONTROL ENGINEERING China版权所有，企业便能更快捕捉客户偏好，更快形成新一代小批量模块化工厂，实现更高的定制化水平。

●加强供应链的韧性能为企业带来竞争优势，促使企业在供应端打造一个结构灵活、互联互通的区域性多层次生态系统。

●提升速度和生产力是企业提高自动化水平、培养劳动力技能的必然结果。

●改进生态效率已日益成为企业顺应市场发展、确保监管合规的必要条件。

无论是实体工厂还是打通端到端价值链的领军企业，全球灯塔网络的成员都在身体力行上述四大转变，积极部署第四次工业革命技术。通过人才与技术双管齐下，灯塔企业不仅能够实现可持续发展，还能以胜利的姿态迎接新常态的到来。上述四大转变将助力各企业抵御冲击，迎难而上。而灯塔企业在疫情期间的表现就是最好的例证。

当然，这四大转变早在2020年之前就已存在。事实上，领军企业在疫情暴发前就在推行各种变革，以满足市场日新月异的需求。毋庸置疑，灯塔企业对市场趋势的敏锐捕捉能力正是他们能在业内一直独占鳌头的重要原因。

在之前发表的白皮书中，我们对世界各地的灯塔企业进行了详细介绍。他们勇于打破行业常规，通过创新工作方式实现了技术的大规模普及。面对新冠疫情带来的诸多挑战，全球灯塔网络成员从未停止过创新、适应和演变的步伐。我们希望灯塔企业成功应对的实践能为其他仍在逆风前行的企业指明方向，让更多的企业能够安度危机，走向复苏。