吉林机场集团引入RFID技术升级机务维修工具管理

近日,吉林机场集团机务工程部“匠新”创新工作室经过中国民航工会评审,被正式命名为全国民航劳模(高技能人才)创新工作室。

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“匠新”创新工作室(以下简称“工作室”)成立于2014年8月,2017年12月成为首都机场集团级创新工作室,是服务于机务工程部核心工作,以业务创新、管理创新和科技创新为研究方向,打造智慧机务、建设创新型维修团队为主要目标,解决一线安全生产和行政管理工作的疑难杂症为根本任务的组织。

机务工作直接关系飞行安全,容不得半点马虎。工作室主张效仿匠人对细节的探索、对产品的雕琢、对品质的追求,努力塑造精益求精的品质精神、服务至上的工作精神和积极主动的创新精神。

6年来,工作室作为机务工程部开展各项创新活动的载体,培养了10余名创新人才,获得了10项知识产权,8项首都机场集团级荣誉,形成了7项创新成果转化,包含2项业务创新、3项管理创新、2项科技创新,另有4个创新项目处于推进阶段,在基础建设、安全裕度等方面收到良好的反映,在机场机务管理体系、课题项目推广应用等方面产生了一定的社会效益。

管理创新解运行之忧

近几年,吉林省机场业快速发展,支线机场开航筹备面临诸多挑战,机务人力资源重建、工具设备缺失、制度体系不健全等问题,阻碍了机务维修工作的正常开展。为了解决新支线机场机务保障难题,工作室以整体提升和统一管理为首要出发点,能力互补和资源共享为原则,经局方批准,做出了东北地区机场机务维修单位异地维修的首次尝试,延伸了长春机场维修能力,调配成熟的保障力量和设备设施到支线机场,不仅顺利扫清了开航运行的障碍,新支线机场也直接达到了长春机场的保障水平和维修能力。

管理创新没有实体化的成果,且难度较大,在创新领域里始终是冷门,品尝到首次管理创新的“甜头”后,工作室继续挖掘体系中的不足,以创新手段解决管理难题的源动力渐渐形成。

2016年6月,借着延吉机场维修力量合并,“一主四辅”运行格局全面形成的契机,工作室牵头建立了运行管理规程(OMR)。程序的索引渠道和修订机制更加简易和快捷,纳入了行政工作程序,形成现如今机务工程部所有工作有法可依的局面,各部门也养成了主动申请立法、填补程序空缺的意识。

业务创新破技术难题

机务工作离不开业务,维修单位的业务创新,不仅是安全生产部门自身的事,与航空器运营人和生产厂家的协调更是重中之重。实现机务工作的业务创新,需要在业务链中寻找准确的切入点,更要基于运行问题的组合和一线员工的需求,让业务创新真正服务于业务,切实起到提质增效的积极作用。

2019年1月底,工作室结合飞行机组对照检查机制,提出了“Challenge-Response”即“挑战—响应”的对照检查工作模式,简化原有工作单卡,只罗列出对运行安全影响重大的工作步骤,出台了“勤务工作对照检查单”。由一名机务人员说出工卡中的待执行项目,发出“挑战”,另一名机务人员对照项目内容,执行具体工作,完成“响应”。考虑到机务工作环境的复杂性,工作室进一步升级“挑战—响应”的执行方式,开创了“手势挑战—手势响应”的优化模式,用手势代替了声音对话,解决了噪声环境下对照检查的执行障碍。

科技创新引发展之路

在当前“大众创业、万众创新”的时代背景下,科技创新必将成为机场发展的潜力和希望所在,也必将成为机场机务维修单位转型升级、持续生存的重要出路。工作室积极接触、学习前沿的科学技术,逐渐脱离传统对科技创新工作认知模式的禁锢,研发了3套基于网络的信息平台,推进新型技术应用,用科技创新带动整体运行模式向智慧化迈进。

面对工具设备管理劳动强度大、工作效率低等问题,工作室引入了RFID射频识别技术,开发智能工具管理系统,筹建智慧库房,在工具设备中植入RFID芯片,借助手持识别终端,快速完成工具设备的借还和清点。同时,借出和归还记录实现了电子化,项目现已进入二期建设阶段,将进一步实现库存盘点和物品防盗,配置门禁和报警装置,解放工具借还管理的人力资源,最终实现无人库房管理。

未来,“匠新”创新工作室会继续坚持实施创新驱动发展战略,进一步发挥创新人才在持续安全、科学发展中的示范引领和骨干带头作用,投身智慧机务建设,齐心协力、坚持不懈,在智慧机场建设的道路上不断努力。


本文名称:吉林机场集团引入RFID技术升级机务维修工具管理
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