sap系统实施思维的简单介绍
想要做SAP需要准备什么_sap系统怎么做
项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
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“/NEX”:直接退出SAP系统。如果同时打开了5个窗口,退出SAP系统时,一个一个窗口去关掉会比较费事,此时可以直接在命令行中输入“/NEX”退出SAP。
操作来说很复杂,需要对应公司的建设结构来操作,每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练,要了解SAP的概念才能够很好地使用它。
首先要熟悉业务。熟悉ERP和SAP流程对于没有相关工作经验的初学者来说,这是最大的困难,解决办法就是多看ERP原理的书,多看项目实施资料,这样能够补充大量的业务知识,在此基础上多加思考,尽快形成对整个业务流程的清晰架构。
SAP软件的实施要点
1、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
2、SAP中最多可以同时打开6个窗口,用户可以在一个窗口查看报表,另一个窗口中录入凭证,相互不影响。用户可以通过命令“/O”,或者是点击下图红圈中的图标打开新的窗口。“/O+TCODE”:打开新的窗口并进入操作界面。
3、奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设 奇瑞公司的ERP实施成功的因素:(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。
4、最大的难点就是坚持不下去吧。要么就是没有项目可以给你练手,或者没有一个好的师傅带你领进门。
5、达普信(深-圳)sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
6、SAP 是REP软件,功能强大可以帮助企业规避一些问题,规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同,但是SAP更全面相对花费也更昂贵。
SAPERP实施的关键成功因素都有哪些(erp成功实施的三个关键因素)_百度...
奇瑞公司的ERP实施成功的因素:(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。
ERP成功实施的关键因素:高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
组织文化:一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持:ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源。
坦白地讲,个人感觉,我的这些客户都算是在供应链管理与ERP应用方面算是做的相对不错的了,至少,MRP基本上都可以跑起来,供应链管理组织与流程、KPI都初具雏形,有不少客户甚至还找过那些“大牌咨询公司”辅导过。
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