比较著名的erp系统

比较著名的erp系统如下：

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1、SAP（国外ERP软件系统）

SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18,300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。

SAP致力于帮助各种规模的企业进行数字化转型，其ERP软件可以实现技术，流程和应用程序的智能化。

目前，它已经开发了多种ERP软件，例如SAP Business One，SAP Business ByDesign，SAPS / 4 HANA，涵盖了制造业，贸易，机械加工，零售，纺织等25个行业，能够为各规模企业提供个性化的行业整体解决方案。

2、甲骨文（国外ERP软件系统）

甲骨文（oracle）是世界上相对知名的ERP制造商。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。

用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。

3、微软（国外ERP软件系统）

说到微软的知名度应该是Windows操作系统和Office办公软件。作为世界上最大的独立软件公司，微软Microsoft还提供了专为企业定制的企业资源计划解决方案。

当前，其ERP产品包括Microsoft Dynamics Ax（Axapta），Microsoft Dynamics Nav（Navision）等，它们可以提高企业的透明度并促进跨国区域性业务和跨国公司的管理。

sap 系统是什么？

SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。

随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。

扩展资料

SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。

由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。

参考资料来源：百度百科-SAP系统

哪个公司的wms系统最好

管易云公司的wms系统最好。

WMS，已经成为众多企业必备的信息化软件之一。行业研究表明，企业十分重视WMS产品的深度和广度、供应商的专业知识以及客户服务和支持。同时，供应商和产品的可行性，以及总体成本和价值实现时间，已成为越来越重要的衡量标准，其重要性几乎接近产品功能本身。随着WMS市场日渐平价，实施工具和方法以及与其他应用程序的集成，也成为客户购买评估中的重要考虑因素，这亦是WMS套件供应商优势背后的驱动力。

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森马订货量

中国品牌总网讯：森马营收为什么下降，是因为去年加盟商也过于乐观，拿的货多了卖不掉，放到今年只能打折卖，今年货也没法再多拿了。

14.39亿，这是森马服饰截至今年3季度的库存情况，这些库存都在森马服饰位于上海和温州的两个仓库里。

记者来到森马位于上海的物流配送中心，发现其规模确实配得上森马这个服装业“巨无霸”，2.5万平方米的占地，由一个自动化仓库和一个拣选楼组成。

库存在哪，问题在哪？

正如一位森马内部员工所说，“森马的库存，有一部分躺了在加盟商的仓库里。”这家以轻资产模式“发迹”的服装企业，加盟商店铺的比例如今在85-90%。

一位参加了今年搜于特订货会的加盟商向记者透露，他们几个做搜于特加盟的还在讨论要不要继续开店，“但听说森马那边的加盟商已经在考虑怎么关店了。”

森马服饰方面表示，上述说法太具片面性，“森马有8千多家店，每天开店、关店可能都是常态，并不存在大规模关店的情况”。一位券商纺织服装研究员向记者分析，“没有大规模关店，可能在于森马加盟商的退出成本高，和森马合作5年以上的加盟商占到了六七成。”

记者采访了多位业内专业人士，对于森马的存货“症结”的源头，观点集中在三方面：供应链问题、渠道和品牌管理有较大提升空间、上市前后对财务报表短期效益的过度追求。

供应链，品牌、渠道管理之痛

森马方面向记者提供的资料，清晰地呈现了公司目前的供应链状况，“供应链模式方面，森马设计自营，生产全部外包，销售直营与加盟相结合；产品供应链结构区分了时尚款、活力款及基本款；年采购超1亿件，集中在长三角、珠三角，采购模式主要是IFOB和CFOB；森马品牌与巴拉巴拉的订货会各每季1次，订货金额占70%。”

在仓储配送方面，森马在上海和温州建有两大仓储物流基地，今年公司还宣称拟使用超募资金2.5亿元建设天津仓储物流基地。信息系统方面，除了SAP和ERP，“曼哈顿系统”是森马的物流中心针对产品仓储配送所采用的核心平台。

据悉，曼哈顿系统是森马服饰投资千万，以温州、上海物流中心建成为依托，开发的供应链管理系统。2010年，森马上海物流中心建成，一位参观过森马内部全套供应链体系的外资咨询公司人士向记者表示：“当时在参观完后，和里面管系统的人聊，说人、设备、系统会有个磨合期，大概会要两三年才能把这套系统玩上手。像Zara这样的国际品牌赢也就赢在供应链上，森马追赶Zara还有距离。”

“看看森马，拍了一个周的货不发。找借口说是仓库不给力，还说是72小时不发货就会联系，不会是看优惠多了耍赖吧！”这是一位网购了森马衣服的网友的抱怨，可能算得上是对森马供应链问题的管中窥豹。

上述券商研究员认为：“在国内，森马和美邦的供应链系统都是投入较早，也比较领先，目前仍然处在不断升级和完善的过程中，如森马时尚款，前导时间（产品从设计出来到销售的时间跨度）大概在2-3个月；Zara和HM前导时间的只要2周。”

今年6月，森马上海金海岸店开业，这是森马继西安小寨店后开设的又一家全新形象店。记者来到这家位于四川北路的形象店后了解到，这家两层的店面是森马对原来位于同址的店面进行了扩建和装修，产品线的铺陈和购物的空间都有了较大的变化。

一位专门从事消费零售业并购的投资人士，把森马金海岸店开业解读为森马加大品牌管理的重要一步棋：“森马的管理层似乎已经意识到自己要在终端管理发力了。”

据上述分析师透露，森马今年已经在考虑积极解决加盟商的发展问题了，“森马可能学习七匹狼那样，涉足更多加盟店的管理工作，改变和加盟商的合作方式。比如，加强与加盟商库存信息的沟通、帮助产品的陈列布置上等等，但这一计划还仍处在想法阶段。”

森马看库存危机

森马服饰董秘郑洪伟，对库存问题也独家回应了《理财周报》：“这是一个阶段性的问题。大部分企业，从今年年初开始，已经积极想方设法加快库存处理的步伐，已经取得明显成效。”

森马在3季度的单季度毛利率骤降6个百分点，也是“公司三季度因加大库存处理原因”。

郑洪伟认为国内服装业普遍产生库存问题有以下几方面原因。首先，渠道扩张顺利和消费需求旺盛的背景不复存在，行业内竞争加剧；其次，各项成本上升，大型购物中心和电子商务改变了原有的消费渠道格局；最后，消费者的消费理念在提高。

上述森马内部员工的看法却略有不同：“近两年服装企业一个接一个地上市，库存问题也相继爆发，其中很大原因是上市或拟上市企业对财务报表短期业绩的追求。加盟模式的服装企业不用把货卖了，把货发到加盟商就能确认收入。像森马今年营收为什么同比下降，是因为去年加盟商也过于乐观，拿的货多了卖不掉，放到今年只能打折卖，今年货也没法再多拿了。”

郑洪伟对“追求报表”的说法并不认同，“森马上市时，净利润就达到了十个亿，纳税也有好几亿，完全符合上市的标准，不存在追求报表冲业绩的内外动机

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