sap的plm系统怎么样的简单介绍
PLM系统怎么样?以前我们上过PDM系统,但是应用不好
PLM是企业信息化重要的组成部分,承载着企业源头数据,带给企业的价值也是不容忽视的,企业要实现数字化转型,打造智能工厂,所以PLM系统的投入是必不可少的。PDM系统用不好有多种原因,例如:PDM软件厂商的实施能力、企业领导的重视程度等等。以厂商实施能力为例,一些自主开发、原厂实施的厂商能够根据企业的实际业务提出针对性的解决方案,统一解决企业研发痛点问题。而国外的产品实施往往是代理商来做,能力参差不齐,导致很多项目失败。相对比国外软件,国内厂商的定制化程度更高,对企业的匹配度也更高。比如国产PLM系统代表厂商华天软件就做得挺不错的,如果企业考虑引进PLM系统,可以察华天软件看看。
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企业在选择PLM系统时,华这一类PLM和市面上的便宜的plm系统是一个类型吗?
(1)产品定位不同。从整个PLM业界看,主流的PLM软件厂商基本都是先有产品设计工具(例如华天的),设计工具的业务都在研发端。这些软件公司在积累了大量客户的研发端业务需求后,总结经验,开发PLM系统。因此这些公司的PLM系统,是围绕产品研发业务来的。但PLM行业的软件还有一个来源分支,即ERP软件厂商拓展到PLM领域。市面上很多品牌的是利用他们在ERP领域的客户资源,从后端往前端走,他们的PLM系统的定位是在如何满足后端的ERP需要,因此这些PLM系统的业务设定是围绕ERP所需的物料需求计划来的。说得直接一点,这些软件公司,并不懂产品研发业务,他们懂的是后端的生产计划。这是两种完全不同的思路。而PLM的重点,是解决产品研发的问题,而不是解决生产计划的问题。(2)功能上,从ERP来的这些PLM软件厂商,其PLM产品的功能是比较差的。原因还是因为他们对前端的产品研发业务不熟悉,基本都是一点一点零散功能的堆积。加上对研发业务不熟悉,他们堆积的这些功能,还不如国产的PLM软件厂商。因此,在软件的功能设定、操作便利性上,很差。断断续续的,是客户最大的感受。(3)系统架构。因为ERP系统,不会涉及到那么多人使用、也不会涉及像CAD模型和图纸这些重量级的数据,而研发端的PLM系统,通常是大批量的用户、重量级的数据,导致这些PLM系统在性能方面通常都很差。总体看,PLM行业里,市面上有的品牌甚至像SAP这样的大型ERP厂商,他们的PLM系统,却几乎找不到什么用户。通常的操作办法是,买ERP系统,送PLM系统,他们的策略是打整体牌,给客户一个PLM和ERP一体化的整合系统。目的也很明显,通过所谓的一体化的方式,把客户框下来,真实想法还是在推他们的ERP系统。至于PLM,都半卖半送了,就算失败了,客户也不至于把他们怎么样。
:SAP,PLM,OA,ITSD都是些什么应用系统
SAP 是一个品牌,主要是ERP系统,主要管理账务相关的
PLM,是产品生命周期管理系统,主要管理研发相关的,属于数据源头
OA,办公自动化系统,或者叫协同系统,主要管理办公中的一些事务的,比如流程,通知等等,但是并不是说只有OA中才能进行流程管理,PLM和ERP也会有审批流程。
公司要上PLM,目前想在PTC、达索、西门子、SAP、CAXA、用友中选择一个,想征求下大家的意见,哪个好啊?
不是选择产品,而是看那个产品能在你们公司用起来。PLM对基础数据和集成要求很高,国内制造企业基本上也就用个PDM的功能。我去看过一些企业花400-500万上西门子TCM的,没几个用起来的,用的功能也就是几十万的国产系统功能水平,可能都用不好。PTC航天用的多,因为航天很多用ProE;达索航空用的多,航空很多用CATIA;TCM宣传做得好,UG/NX也有不少企业用;SAP没怎么听说过;CAXA属于物美价廉型的,国产还有天河、开目、清软英泰、金蝶、用友等等,PLM也分行业的。所以,你们公司首先要看是哪个行业,再看基础数据能达到哪个水平,如果全是纸质文档,二维CAD图纸,部门科室人员编制或职责有不足,国产的PDM系统的功能你可能都功能用不全。想用好,国外的产品预估千万起步,国产的也得300-500万的预算。如果是想花点小钱,为了上PLM而上PLM,建议先选个几十万的国产产品试用一下,一旦企业花了钱,没用好,技术部门怨声载道,IT就要背锅了。以上仅为个人建议,仅供参考。
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