sap系统怎么保证高可用的简单介绍

对使用SAP的一些体会

1、2。 在灵活性方面,SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺,可以说SAP钢性很强(稳定性)而柔性不足;3。 SAP也有许多BUG,如果企业没有SAP的专门人才,当出现问题时,不能从数据库或者系统后台找出原因,就无法解决问题;4。

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2、产品能力——产品线很完整,功能很强大,在移动终端的支持方面做得较好;服务能力——实施方法论非常成熟,项目管理和软件实施的专业性很强;价值回报——大型企业客户较多,投资回报比较高。

3、我也有4年使用SAP ERP的经验。入门需要学习,因为要适应它的流程和标准,但这个过程是值得的,标准的业务流程设计规范了企业管理,并且大大减少了员工工作量。各个部门之间的衔接性很强,跨部门协作很方便。

4、也就是说,SAP本身产品及理念都很好,但到底最后企业用的好不好,企业本身的业务及信息管理制度和流程也很重要。

5、另外,SAP在项目实施过程中,经常会期望客户改变商业运做模式以适应其软件, 但有时候,一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。

SAP的实施方法asap的主要步骤

按照ASAP的流程,分为5个大的阶段:项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

ASAP快速实施方法共有5个步骤:项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持,在ERP实施过程中,这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段,SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。

这个路标起到了项目向导的作用,SAP项目实施,用来确定步骤,明确转折点,并且通常用来设定整个项目的进度,使得可以使用最优的预算和资源,快速高质量的生成一个新的系统。

SAP实施方法论涵盖五大步骤,包括:项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是:站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理,不易于用户理解和遵循。

SAP项目实施,ASAP路标包括下面几个阶段:项目准备,业务蓝图,实现,最后准备以及上线支持。 项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织,包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。

ASAP(Accelerated SAP)方法主要面向中小企业,其线路图由四个主要阶段(项目准备、经营蓝图、实现、最后准备),及投入运行后的技术支持组成。

SAP软件的实施要点

1、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

2、SAP中最多可以同时打开6个窗口,用户可以在一个窗口查看报表,另一个窗口中录入凭证,相互不影响。用户可以通过命令“/O”,或者是点击下图红圈中的图标打开新的窗口。“/O+TCODE”:打开新的窗口并进入操作界面。

3、奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设 奇瑞公司的ERP实施成功的因素:(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。

4、SAP 是REP软件,功能强大可以帮助企业规避一些问题,规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同,但是SAP更全面相对花费也更昂贵。

5、3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统;4。 如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施,SAP是唯一能适合的产品,特别是财务模块;5。


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