sap系统上线后的简单介绍

SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化

如果项目实施的成功,那么公司的业务能够正常的流转,销售,采购,生产能实时准确的知道相关的需求计划。规范化公司的物料管理流程。减少了公司呆滞料和库存。

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MTO的运用理论上可以实现销售0库存。

SAP项目实施的整个流程是怎样的?

按照ASAP的流程,分为5个大的阶段:

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。

2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。

5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

SAP

SAP,为"System Applications and Products"的简称,是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。

如何估算SAP上线后每年的运维费用?

SAP License除了购买费用,每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB,15%的维护费来预估吧。

SAP上线后如何管理?

这的确是一个很难回答的问题我想首先检讨的应该是你们的sap manager,因为他有责任有义务把sap的重要性以及如何更好的维护,其他各个business dept.如何更好的去配合 传递给其他相关人员其次应该是决策者,决策者应该考虑更好的使管理,使流程合理,有效,应该提出需求,因为即使sap manager使人精,他也不可能精通其他各相关部门的business senario,如果懂了,他早就某个业务部门work了最后,每个部门要一起检讨,如何把各个部门的需求更有效,快速的反应给相关部门,也许这时候,sap manager应该扮演一个工具的角色,找出一个工具有效的去满足,各个部门提出的需求希望对你有所帮助


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