SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化

如果项目实施的成功，那么公司的业务能够正常的流转，销售，采购，生产能实时准确的知道相关的需求计划。规范化公司的物料管理流程。减少了公司呆滞料和库存。

成都创新互联公司坚持“要么做到，要么别承诺”的工作理念，服务领域包括：网站制作、成都网站制作、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广等服务，满足客户于互联网时代的二道江网站设计、移动媒体设计的需求，帮助企业找到有效的互联网解决方案。努力成为您成熟可靠的网络建设合作伙伴！

MTO的运用理论上可以实现销售0库存。

SAP项目实施的整个流程是怎样的？

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。

2、业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

3、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

4、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。

5、上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

SAP

SAP，为"System Applications and Products"的简称，是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。

如何估算SAP上线后每年的运维费用?

SAP License除了购买费用，每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB，15%的维护费来预估吧。

SAP上线后如何管理？

这的确是一个很难回答的问题我想首先检讨的应该是你们的sap manager，因为他有责任有义务把sap的重要性以及如何更好的维护，其他各个business dept.如何更好的去配合 传递给其他相关人员其次应该是决策者，决策者应该考虑更好的使管理，使流程合理，有效，应该提出需求，因为即使sap manager使人精，他也不可能精通其他各相关部门的business senario，如果懂了，他早就某个业务部门work了最后，每个部门要一起检讨，如何把各个部门的需求更有效，快速的反应给相关部门，也许这时候，sap manager应该扮演一个工具的角色，找出一个工具有效的去满足，各个部门提出的需求希望对你有所帮助

网页标题：sap系统上线后的简单介绍
转载来于：http://pwwzsj.com/article/doijddi.html