信息系统项目管理师的备考与考试过程-创新互联
摘要：《信息系统项目管理师》俗称项目经理，考试内容与PMP相近，今年11月8日刚经历过考试，在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历，并将一些工作、学习体会，分享给大家，最终于2014-12-30日顺利通过。关键词：信息系统项目管理师, 项目经理, 考试, PMP
事实上，我在制定项目二期的《进度计划书》时，用的工具就是这里学到的：制定《需求规格说明书》、完成WBS工作分解结构、使用“德尔菲法”、“三点估算法”、绘制甘特图，还找到了好用的项目管理工具TFS，将任务或BUG通过Excel集中管理起来，并导入到Team Foundation Server中分配到个人。 在考前的最后几天，我还把关于质量管理、风险管理的两篇论文试写了一下，下面贴出来，字数比进度管理的试写稍微多一些。当然在实际工作中，项目管理并不完全像下面论文中写得这么理想，这里写的也是我对我们下个项目管理的期望，希望我们下个项目能够管理得好一些，把正确的知识用到恰当的地方。比如要学习"V型测试"的思想与方法，理解《需求规格说明书》、《测试用例》、产品三权分立的必要性，如何做好质量保证。这也是学习《系统集成项目管理师》的一丁收获吧。B、质量管理：
C、风险管理：
在备考阶段，还有一个很重要的输出，就是考前必看：D、考前必看
考前必看里，总结了各种题目都会用到的知识点，计算公式及九大知识领域，什么EV、PV、TF、FF、整体管理、范围管理、进度管理的，这都保不齐会漏掉些什么重要的知识点，不过对于回顾还是有点用的，在写论文的过程中也肯定会用到，在写论文前一定要把知识领域的内容列出来，作为论文的提纲，好写得多。 二、考试 考试时间是11月8日，地点在南京幼儿高等师范学校，离我住的地方不算远，那天天气突然转冷，还是要注意保暖。上午的考试，还可以、不是很难；下午的案例分析考试中有个知识点考前没有注意，也是项目管理经验尚薄，平时的积累不够，希望以后能在实际的项目管理工作中，积累更多的经验；论文就如上面所说，直接选择进度管理进行论述，除了时间有些局促，其它还可以吧。 下面是考试知识回顾。 
记住： 项目启动的过程的成果是项目章程，也就是项目章程的发布，标志着项目的成功启动。项目章程内容包括：项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、假设条件与制约因素、高层级项目描述和边界定义、高层级风险、总体里程碑进度计划、总体预算、干系人清单、项目审批要求、委派的项目经理及其权责、发起人或其他审批项目章程的人员的姓名和职权。干系人包括发起人，客户，用户，项目经理，项目团队，供应商，管理层等等。
记住： 项目或阶段收尾的活动包括：对照需求确认工作都已完成、完成采购收尾工作、完成产品的正式验收和认可、移交已完成的项目产品、完成最终的绩效报告、为项目文件编制索引并存档、更新公司的经验教训知识库、释放资源。 三、总结 考后两个月左右查询考试成绩，这才考完一个星期。总结一下，还是备考时时间长，压力大，但也是备考让我学习到了很多项目管理方面的知识，通过阅读案例分析试题，一边找出别人做的欠缺的地方，一边审视自己在平时项目管理方面的不足之处；通过阅读别人写的论文，可以窥出别人在管理项目中是怎么做的，并找到好的方法与工具，学习别人的项目管理经验，这可是在平时没有这么多的学习机会的哦。 最后还是要感谢姚老师对我们的指导与帮助，对我提出的问题都给予耐心的回复与解答，感谢公司的信任与提供如此的平台让我学习到项目管理方面的知识，感谢老婆对我的监督与鼓励，在备考的每夜多亏了老婆的悉心照料，感谢有你，木啊~
。
四、马后炮
在2014年的末尾12月30日，系统集成项目管理师的考试成绩终于出来了，查成绩前还是很淡定的，考不过的话就再系统地学一遍呗，活到老学到老，就算考过了也得不停地学习。第一次考就过了，真是运气好得不得了啊，真是碰到了近几年最容易的一次出题了，不过的话真是对不起出题者。查过了，听姚老师讲，这个成绩能在南京排前50，真的要感谢他，也感谢所有支持我的人，谢谢大家！
网页名称：信息系统项目管理师的备考与考试过程-创新互联
文章URL：http://pwwzsj.com/article/dpsisp.html
这两个月是很忙的一段时间，并且估计会持续到年底。前两个月里主要发生了以下的事情，事情按发生顺序排序，1、一期项目收尾；2、《信息系统项目管理师》备考以及考试；3、二期项目启动。在这篇本文章里，我主要叙述一下第二件事情：《信息系统项目管理师》备考以及考试的过程。
事实上，我在制定项目二期的《进度计划书》时，用的工具就是这里学到的：制定《需求规格说明书》、完成WBS工作分解结构、使用“德尔菲法”、“三点估算法”、绘制甘特图，还找到了好用的项目管理工具TFS，将任务或BUG通过Excel集中管理起来，并导入到Team Foundation Server中分配到个人。 在考前的最后几天，我还把关于质量管理、风险管理的两篇论文试写了一下，下面贴出来，字数比进度管理的试写稍微多一些。当然在实际工作中，项目管理并不完全像下面论文中写得这么理想，这里写的也是我对我们下个项目管理的期望，希望我们下个项目能够管理得好一些，把正确的知识用到恰当的地方。比如要学习"V型测试"的思想与方法，理解《需求规格说明书》、《测试用例》、产品三权分立的必要性，如何做好质量保证。这也是学习《系统集成项目管理师》的一丁收获吧。B、质量管理：
C、风险管理：在备考阶段，还有一个很重要的输出，就是考前必看：D、考前必看 考前必看里，总结了各种题目都会用到的知识点，计算公式及九大知识领域，什么EV、PV、TF、FF、整体管理、范围管理、进度管理的，这都保不齐会漏掉些什么重要的知识点，不过对于回顾还是有点用的，在写论文的过程中也肯定会用到，在写论文前一定要把知识领域的内容列出来，作为论文的提纲，好写得多。 二、考试 考试时间是11月8日，地点在南京幼儿高等师范学校，离我住的地方不算远，那天天气突然转冷，还是要注意保暖。上午的考试，还可以、不是很难；下午的案例分析考试中有个知识点考前没有注意，也是项目管理经验尚薄，平时的积累不够，希望以后能在实际的项目管理工作中，积累更多的经验；论文就如上面所说，直接选择进度管理进行论述，除了时间有些局促，其它还可以吧。 下面是考试知识回顾。 记住： 项目启动的过程的成果是项目章程，也就是项目章程的发布，标志着项目的成功启动。项目章程内容包括：项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、假设条件与制约因素、高层级项目描述和边界定义、高层级风险、总体里程碑进度计划、总体预算、干系人清单、项目审批要求、委派的项目经理及其权责、发起人或其他审批项目章程的人员的姓名和职权。干系人包括发起人，客户，用户，项目经理，项目团队，供应商，管理层等等。
记住： 项目或阶段收尾的活动包括：对照需求确认工作都已完成、完成采购收尾工作、完成产品的正式验收和认可、移交已完成的项目产品、完成最终的绩效报告、为项目文件编制索引并存档、更新公司的经验教训知识库、释放资源。 三、总结 考后两个月左右查询考试成绩，这才考完一个星期。总结一下，还是备考时时间长，压力大，但也是备考让我学习到了很多项目管理方面的知识，通过阅读案例分析试题，一边找出别人做的欠缺的地方，一边审视自己在平时项目管理方面的不足之处；通过阅读别人写的论文，可以窥出别人在管理项目中是怎么做的，并找到好的方法与工具，学习别人的项目管理经验，这可是在平时没有这么多的学习机会的哦。 最后还是要感谢姚老师对我们的指导与帮助，对我提出的问题都给予耐心的回复与解答，感谢公司的信任与提供如此的平台让我学习到项目管理方面的知识，感谢老婆对我的监督与鼓励，在备考的每夜多亏了老婆的悉心照料，感谢有你，木啊~。
四、马后炮
在2014年的末尾12月30日，系统集成项目管理师的考试成绩终于出来了，查成绩前还是很淡定的，考不过的话就再系统地学一遍呗，活到老学到老，就算考过了也得不停地学习。第一次考就过了，真是运气好得不得了啊，真是碰到了近几年最容易的一次出题了，不过的话真是对不起出题者。查过了，听姚老师讲，这个成绩能在南京排前50，真的要感谢他，也感谢所有支持我的人，谢谢大家！转发请说明，来自： http://www.cnblogs.com/wgp13x/
王安琪，英文名Angel，南京邮电大学计算机应用技术硕士学位。 熟悉Java、C#编程语言。专注于WebService、海量数据处理、搜索引擎技术、消息中间件技术、分布式文件存储、.NET应用程序开发、系统架构设计。主要从事大数据管理系统的研发，项目经理，系统架构师，就职于江苏金陵科技集团有限公司。
Email：aitanjupt@hotmail.com
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