检测检验工作经验交流发言稿怎样写？在集团公司的高度重视和关心下，结合我部物资管理的实际情况，大力推进物资“标准化、规范化、系统化、精细化”管理，严格流程控制，加强执行力建设，并认真开展物资核算工作，确保工程物资管理运行稳定、有序、可控。我们的主要做法是：一是建立规章制度，实行物资管理工作标准化

没有规章制度，没有一套切实可行的物资管理制度，就不能称之为标准化，更不能说精细化管理。为全面提高29个部门的物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工和运行中的重要作用，制定修订了29个部门的物资管理规定和一批现场物资管理实施细则核心是加强执行力，通过管理创造效益。坚持把物资采购、验收、储存、发放、核算管理作为基础性工作，进一步细化措施，量化指标，明确责任，从细处着眼，从细处入手，全面提高采购、运输的精细化管理水平，仓储、使用、核算等环节，真正做到能省的省，不浪费不该浪费的绝不浪费。各种管理体制的进一步完善，堵住了物资管理的漏洞，为物资管理的有效运行打下了坚实的基础。

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