1、《装饰企业全程营销管理解决系统》中的家装公司管理制度的资料够不够完善齐全？

建网站原本是网站策划师、网络程序员、网页设计师等，应用各种网络程序开发技术和网页设计技术配合操作的协同工作。创新互联专业提供成都做网站、成都网站设计,网页设计,网站制作(企业站、响应式网站、电商门户网站)等服务,从网站深度策划、搜索引擎友好度优化到用户体验的提升,我们力求做到极致!

各部门的管理制度都是不一样的，每部门的每一项目也是不一样的，以工程部巡检为例绩效考核管理为例——绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。绩效考核应按数据在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月日前经领导批准后转财务部。绩效考核加减分制度，每1分为绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。你可以去大禹家装培训网下载相关资料来做参考。还有《装饰企业全程营销管理解决系统》这是专门针对装饰行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，高起点、高效率地轻松造自己的企业营销管理体系，大大节省了装饰经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让装饰营销管理傻瓜化、简单化。

2、关于装饰公司的管理制度!全部分送上!

1. 衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、闹事；4. 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响哈尔滨雨露装饰形象者；罚款最低；；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7. 按时参加的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次5。月迟到超过五次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8. 未经允许，以低于标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9. 下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以名义接单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；. 上班无故迟到、旷工者，按考勤管理办法严格执行；严格遵守作息时间，旷工早退者，同第七条；. 每月休息2天，为串休工作日，上班请假须提前2天找经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；. 不允许自挪用或藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到标准。设计师承担处罚，提成减半；. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；. 不论任何原因、任何情况，在与客户与员工发生争执，承担处罚；. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以的罚款和警告；．本规范自日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行；员工座右铭：业精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毁于随。日

3、可否将《装饰企业全程营销管理解决系统》作为学习家装视频营销的理论指导？

当然可以将《装饰企业全程营销管理解决系统》作为学习家装视频营销的理论指导，首先大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书上有网络营销，短信营销，套餐营销，企业管理等9大管理系统5大营销系统，全面整合装饰企业的人力资源、办公管理，市场、客服、设计、工程、材料机械、财务等家装各个部门的详细情况，有了它能很好的指导你学习更多的家装基础知识，只有基础知道掌握了，才能学习更多的营销技巧。

4、装饰公司的管理制度的介绍在《装饰企业全程营销管理解决系统》能找到满意答案么？

我建议你去大禹家装培训网了解下：《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，它包括了装饰全套管理制度、奖励制度。处罚制度、各个层次管理员的工作职责、运做规范、专业人员培训等宝贵装饰经营经验及装饰运做全部资源、资料，经营指导等装饰成功经营所必须的资料，全部都有的，你可以去咨询一下大禹家装培训网的客服呀，他们会详细给你讲解的

5、装饰公司的管理制度怎么制定？

装饰一般都按照个人的能力来给予待遇，一般的员工底薪加提成，提成一般都稍的高些，底薪比基本工资高一些即可，考核的办法是给以相应的时间，到时间，每个人付出的努力与相应的结果来决定考核结果，当然无规矩不成方圆，每个员工要热情的做好自己本职的工作，要高于完成本职工作职责，具体的可以查《装饰职位守则》第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的行政管理部门，主要负责的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询部门，主要负 责的公关、客户咨询以及业务、洽谈业务工作和协 调设计、施工部门保证施工符合客户要，并负责催收工程 款等。 五、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，真务实，开拓创新，纵观全局，站在发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、协助总经理策划未来的发展方向、规模及模式，描绘出未来的宏伟蓝图。 5、严格内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证各项工作的正常运行。 6、统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进的进一步发展。 7、根据发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 、努力完成总经理交赋的其它工作。 二、 行政部经理 1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管行政事务和日 常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、根据总经理的旨意和本实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。 3、根据发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核 等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和员工的考核工 作。 5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好 的外部关系和内部决议的畅通。 6、努力协调和督促各部门之间的互相配合、互相支持，协同作 战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划 与小结。 9、完成总经理交赋的其它工作。 三、行政部副经理 1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部 工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开 拓创新。 2、协助部门经理制定符合本实际的各项规章制度，并以身作 则，带头执行。 3、根据发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和员工的考核工 作。 5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡 查、督办工作，保证良好的外部关系和内部决议的畅通。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 7、根据工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解 决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作 的小结和下周工作安排。 8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。 四、 行政助理 1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。 2、遵守本各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。 3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。 4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。 5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 6、努力完成上级交赋的其它工作。 五、 文秘人员 1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。 2、严格遵守的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业， 努力工作 3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即： （1）起草、印和发送各类文稿、档。 （2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善 管理办公用品。 （3）听办公室，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报 处理。 （4）做好工作日程安排及办公会议记录， （5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核 工作。 4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 5、竭力完成上级交赋的其它工作。 六、 工程部经理 1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织各工组员工认真学习的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 7、完成总经理交赋的其它工作。 七、工程部副经理 1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工认真学习的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。 5、督促核查对工人的考核考勤，要对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。 八、工程部主管 1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行的各项决议，带头遵守各项规章制度。 3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工认真学习的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。 5、督促核查对工人的考核考勤，要对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其它工作。 九、材料采购员 1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。 2、遵守的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。 3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。 4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精细算，厉行节约。 5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 7、努力完成部门经理交赋的其它工作。 十、库管员 1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。 2、遵守的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。 3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。 4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 6、努力完成上级交赋的其它任务。 十一、 客户部经理 1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管各项工程业务洽谈与客户咨询工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询和协调工作，准确、及时地将客户的施工要与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要予以施工。 4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施 要的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容 应配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成总经理交赋的其它工作。 十二、 客户部经理助理 1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好各项工程业务的洽谈与客户咨询工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、协助部门经理团结本部门员工努力完成下达的各项业务洽谈任务，作好客户与各部门的协调工作。 4、协助部门经理作好工程的整改工作。 5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法， 以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其它工作。 十三、 客户执行 1、在部门经理领导下负责作好各项工程业务的洽谈以及与客户的、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。 2、努力完成下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询工作以及客户与各部门的协调工作。 3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续工作。 4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。 7、完成部门经理交赋的其它工作。 十四、设计部主任 1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成下达的各项设计任务。应与客户保持密切及时了解掌握客户的设计要和意图，力准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。 4、应有全新的思维与理念，要所设计的施工图纸既规范又有创意； 既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称 心满意，而且亦能反映我名度风格。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 7、完成总经理交赋的其它工作。 十五、设计师 1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新， 开拓进取。 2、工作须精益精，要会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。 3、团结本部门同志努力完成下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切及时了解掌握客户的设计要和意图，力准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。 4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 7、完成上级交赋的其它工作。 十六、设计员 1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。 2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。 3、努力完成下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。 4、与客户保持密切及时了解掌握客户的设计要和意图，力准 确无误地设计出使客户满意的施工设计图。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 7、完成上级交赋的其它工作。 十七、财务主管 1、在总经理直接领导下负责本的财务工作。遵守的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，真务实。 2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。 3、负责做好本的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。 4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。 5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。 6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。 7、完成总经理交赋的其它工作。 十八、会计 1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责的会计工作。遵守的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，真务实。 2、负责做好本的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。 3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力提高资金的使用效率。 4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。 5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。 6、努力完成上级交赋的其它工作。 十九、出纳 1、在总经理直接领导下负责本的出纳工作。遵守的各项规章制度。严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，真务实。 2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。 3、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。 4、认真执行财经纪律，严格把好财经关。 5、严格按照规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。 6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。 7、完成总经理交与的其它工作。 二十、驾驶员 1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好的运输接送任务。 2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。 3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。 4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。 5、严禁无证和酒后驾车，不得公交车用，如酒后驾车、违章驾车或公交车用所发生车祸之全部费用一律自理，还将视其情节给予相应处罚。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。 7、认真完成上级交赋的其它工作。 第三章 办公室常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。 2、服从领导，维护总经理权威，遵守的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。 3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质，文明礼貌，垂范平和。 4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。 第二节 工作人员工作守则 1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，扮大方得体，精神饱满。 2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。 3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。 4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。 5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得物品用，不得用人。损坏公物照价培偿。 6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。 7、全体员工均不得做损害形象和利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。 第三节 出勤及工休制度 1、根据本实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。 钟—: 钟— 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。） 4、国家法定节日休息时间到时根据工作实际情况而定。 5、因工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为工作而又未能补休的应视为加班工作。 6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。 7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。 8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据经济状况由总经理确定。 第四节 考勤制度 1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。 2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。 3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次发当日工资，每月累计迟到早退五次者发半月工资。旷工一天发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。 第五节 请假制度 1、请假指在规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。 2、职工因病或需处理事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数发工资，事假按实际天数发工资。 3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。 第四章 施工工区管理制度 为规范我各施工工区的管理，确保的各项工程能按质按量按 期完成，树立的良好形象与信誉，从而进一步促进的发展。故根 据本之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所 属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。 一、现场主管工作职责 1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 5、负责工程项目的总结工作。 6、负责工程数据的收集、整理并交于行政部归档。 7、负责工程技术培训工作，完成交办的各项工作。 8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。 、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。 、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。 二、 工地现场劳动纪律管理制度 的处罚。 2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。 3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。 4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于行政部备案。 5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。 6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。 。 8、严格服从管理人员调度安排，严格遵守加班制度。 9、各施工组组长须向申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。 、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相、责任到人力及早解决，不得因此延误工期。 、现场工地人员应向提出自己良好的建议与意见，若经，给予一定奖励。 、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则罚现场管理人员当期月奖金的%，反之，若管理得当为节省了材料则可酌情给予奖励。 、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。 三、现场工作人员具体操作规范 各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级 操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。 （一） 木工组 1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。 2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。 （二） 漆工组 1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。 2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。 3、所有配色工作须确定专人来调配。 4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。 （三） 电工组 1、必须照章作业，按照电路要及消防要进行安全施工。 2、确保开孔质量和电器安装质量。

6、企业做短视频营销应该注意什么？

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