项目实施流程和规范模板（测试方向）
1. 简介
1.1 编写背景
创新互联拥有一支富有激情的企业网站制作团队，在互联网网站建设行业深耕十载，专业且经验丰富。十载网站优化营销经验，我们已为上1000+中小企业提供了成都网站设计、网站制作解决方案，按需规划网站，设计满意，售后服务无忧。所有客户皆提供一年免费网站维护!
随着公司业务的快速发展，技术部面临的基础技术研发、客户系统建设、新产品研发、老旧系统改造等各类建设项目越来越多。但在众多技术人员参与、并发项目交互的情况下，如何定义和制定项目实施流程和管理规范显得越来越重要。从现状看，我们的目前的项目推进流程中存在诸多问题，如：
l 前期需求规划和设计不明确、文档不详细
l 项目干系人没有参与前期需求分析
l 项目分工欠合理
l 解决问题流程不清晰
l 历史问题与文档无法跟踪
l 过度依赖RTX进行事务交流，不便事务跟踪
基于此，技术部需要尽快制定并执行项目实施的流程和相应管理规范。
1.2 编写目标
旨在通过制定并执行项目实施流程和管理规范，达到如下的目标：
l 规范需求，这个是项目的根本
l 合理安排计划与排期
l 细化项目模块分工
l 优化问题处理流程
l 保留历史记录与文档，以达到后续可跟踪的目的
l 养成及时查收mail的习惯
通过流程和规范可以明确项目建设目标、建设范围、项目干系人，及各成员的职责范围，规范项目管理、加强项目过程推进。
1.3 文档受众
本项目实施流程规范主要面向需求、开发、测试以及数据部的同事，其中数据部的同事可重点关注第四部分 线上问题处理流程。
1.4 名词解释
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
Redmine：一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。并可对任意的问题变更及时以mail形式通知项目成员。
2. 项目实施流程图
3. 内部建设项目流程释义
本流程的制定、实施和管理结合项目管理工具Redmine的实际应用情况。下同。
3.1 需求分析与评审
需求的宣讲需要通知项目干系人，分析与评审后需要产出最终的需求详细文档以及原型，并统一提交到指定的SVN目录进行管理。
对于统一纪委等通用平台，对关键需求点必须形成文档说明，以免造成功能点的遗漏。
3.2 项目计划与排期
目前我们没有清晰的流程，导致大家不知道什么时候提交测试，也不知道什么时候上线。需逐步加强项目计划与排期的概念，以应对现在和未来大量并行项目时管理和效率的质量。需要关注如下几个方面：
l 对立项的项目做优先级排期，并产出简要的项目计划
l 项目计划中应该包括重要功能点、提交测试时间点、上线验收时间点等内容
l 以上内容应该及时通知项目所有干系人
3.3 工作分解(WBS)
WBS，即工作任务分解，是项目管理中的重要概念。需要把WBS录入到redmine中的每个项目里，关注并执行以下几点：
l 当接到一个项目后，项目经理需要详细的分配工作任务到各个成员，这样便于以后问题反馈流程的直接对口，避免不知道问题反馈到谁那。
l 项目经理可通过WBS掌握各个组成员的工作进度，实时了解项目的整体进度，把控项目风险。
l 对于未来项目的维护，可以直接找到对口人进行处理，避免了很多无效的沟通。
3.4 需求变更
需求是整个项目的根源，需求的质量的高低直接影响整体项目的质量，为了及时响应需求变更，减少变更带来的开发成本，必须严格执行如下的流程：
l 任何变更必须及时更新文档到SVN
l 及时通知项目干系人
l 如对需求变更有异议，项目各负责人商量后在做处理
3.5 新建项目
登录redmine后，点击左上方的导航“项目”，进入项目列表页后，点击“新建项目”，如下图所示，注意红框标识的。
3.6 加入成员
新建的项目必须把项目干系人全部加入，包括需求发起人，开发，测试，数据部的相应人员
主要角色如下：
3.7 新建功能、工作安排
项目经理在完成项目创建和人员添加后，需要对工作任务进行分配。可参考如下步骤：
1. 新建功能（特性）或工作安排，这里我建议选择“工作安排”。
2. 相关人员接到工作安排后，要根据实际情况更新进度与状态，这样项目经理可以随时查看了解项目进度。
3.8 提交测试
项目在提交测试的时候，需要告知测试点，并录入redmine中，因为有些项目简报夹、属性修改等功能需要在线上进行测试。
3.9 新建问题
1. 测试人员在新建问题的时候，一定要严格选择跟踪的标签状态，如下图：
该问题属于什么就选择什么，因为每个问题的属性是不一样的而且流程也不一样！
2. 指派给：属于谁的问题就指派给谁。
3.9.1添加跟踪者
如果新建的问题需要知会其他人，则可以选择跟踪者，这样该跟踪者就可以得到处理该问题的变更通知
3.10处理问题
当一个问题指派给你时，你就需要处理更新该问题了，相关人员要尽快处理优先级别高的。可参考如下步骤：
1、进入具体的问题页，点击更新
2、更新“状态”、更新“指派给” 为原问题提交人。
3.10.1添加跟踪者
如果这个问题你需要知会其他人，则可以找到“跟踪者”一栏，点击新增，增加对应的人，这样该问题的处理状态，指定的跟踪者也能够的到通知了。
4. 4线上问题处理流程
面向数据部同事线上问题反馈的指导规范。
4.1新建问题
数据部的同事在新建问题时需要注意如下几点：
1、跟踪标签，如果是线上问题，就选“线上bug”；
如果是建议，就选“建议”，请严格按要求来选择。
2、指派给，必须指派给 测试人员，不能指派给其他任何人。
4.1.1 添加跟踪者
如果该问题你想知会其他人知道，那么请参考3.9.1。
4.2处理问题
请参考3.10。
5外包项目
参考1 内部项目流程规范，其中外包人员的录入最好只有一个接口人，且要控制好权限，这样方便管理与后期处理。
6邮件机制说明
在整个项目流程中，邮件汇报与通知机制的建立是非常重要的，未来我们将逐步加强邮件意识。
除了小型项目外，其余项目应该灵活的制定汇报机制，通过邮件告知相关人员，比如日报或周报机制，重点描述现在在干什么以及进度、有什么需要支持帮助的、未来要干什么以及计划，简单明了的告知情况即可。
7上线准则
目前，我们的上线没有任何约束，有时候在有很多bug没有解决的情况下就上线了，为了规范上线准则，提升交付到客户那产品的质量，现需要满足如下规范，才可交付。
1、高权重bug全部解决并关闭。
2、普通bug全部解决并关闭。
3、低权重bug、暂时无法解决或延期的bug需求经过相关人员一致认可才行。
8问题解决周期
1、高权重问题，必须及时解决。
2、普通问题，如无紧急情况需要在两天内解决。
3、其余问题需要给出明确的排期解决时间，可在redmine中对应的问题里备注说明。
9其他
l 安装邮件客户端软件，并及时查收邮件通知
l 优先抽出精力解决权重高、紧急的问题
l 及时更新redmine中问题的状态，拒绝口头兑现
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