EVM运用基本规则是什么

EVM运用基本规则是什么,相信很多没有经验的人对此束手无策,为此本文总结了问题出现的原因和解决方法,通过这篇文章希望你能解决这个问题。

创新互联建站长期为上千多家客户提供的网站建设服务,团队从业经验10年,关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的产品和服务;打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。为石林企业提供专业的成都网站建设、网站制作,石林网站改版等技术服务。拥有十年丰富建站经验和众多成功案例,为您定制开发。

近年来,越来越多的项目经理开始项目中运用EVM手法。但是,包含PMBOK在内的EVM介绍资料都只是说明EMV的原理,计算方法,并未提及实际工作的的运用方法。因此大家都在一边摸索一边前进,在运用中出现很多偏差,导致不能精确的度量团队的工作量,工作效率等。

下面提出一套EVM运用的基本规则来解决上述问题。具体如下:

  1. 决定团队平均效率指标

    这个数据可以来源于以前项目的经验,也可以基于对目前项目的估算

  2. 计算工时

    对每个任务的工作量进行估算,并根据团队的平均效率计算该任务的工时。

  3. 分配担当者并设定工期

    为任务分配担当者。并根据该担当着的实际能力决定任务的工期(注意:保持工时不变)

  4. 完成度记入

    完成度可以有多种方式,可以作业开始算20%,作业完了算80%,检查通过算100%,也可以按照实际的成果,比如代码行比例,零件比例等。但是要保证项目级别方法统一。只要任务的粒度合适,完成度的误差就不会太大。

  5. 调整作业担当者

    作业未开始的任务可以直接调整。对于已经开始的任务可以根据实际的完成情况将任务拆分,拆分得到的所有任务的工时合计值必须等于拆分前的工时数。

  6. 调整工期

    在调整工期时应保证工时不变。

  7. 调整工时

    只有在作业量确实发生变更时才可以调整工时。公时的调整就意味着任务范围的调整,需要和客户达成共识。

  8. 绩效分析

    坚持以上原则就可以保证EVM的本来功能即:通过EV值计算工作量,通过CPI计算工作效率。

    当然也可以在以上信息的基础上增加实际的工资待遇信息,以实现更加全面的比较。

看完上述内容,你们掌握EVM运用基本规则是什么的方法了吗?如果还想学到更多技能或想了解更多相关内容,欢迎关注创新互联行业资讯频道,感谢各位的阅读!


分享标题:EVM运用基本规则是什么
本文路径:http://pwwzsj.com/article/giesji.html