如何建立流程，如何用word建立流程图那些线和方框怎么弄那位教一下谢谢了
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1，如何用word建立流程图那些线和方框怎么弄 那位教一下 谢谢了
有专门的流程图生成软件，office类似的软件叫Publisher。要是必须在WORD里设计的话，右键点击工具框选择“绘图”后，出现绘图工具，有一些基本的图形，和线供选择。2，如何做流程体系建设
管理的核心是：要求要求的核心是：检查检查的要求是：标准标准的要求是：表单流程体系建设是企业管理提升必做的一个过程，通过流程体系，建立标准，通过表单管理执行的过程和结果。具体如何做：1、先理清楚企业经营管理或者您要要做哪些流程体系；2、将该涉及该流程的各部门相关人员召集起来，针对该流程进行梳理；3、画出流程图；4、确认——培训——考试——执行——检查；画流程图的软件可以用微软的visio，很好用的一个软件。例：3，如何创建流程
方法/步骤1首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。2我们一遍遍的重复步骤1到3，终于画出了如下图所示的流程图的基本框架。3我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起4接下来，我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改。 需要注意的是，在Word2002中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框tu12.jpg 可在这些绘图对象附近或上方放置文字。下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可以通过绘图工具栏修改。 5首先用鼠标选取需要移动的图形组。如图所示的虚框部分，就是鼠标选取的区域。 6用鼠标移动这个区域。就可以轻松的将整个需要移动的图形组一次性的移动了。①核名称（您需提供公司名字、经营范围、股东法人身份证复印件、投资比例、注册地址我们可以提供）②拿到企业名称预先核准通知书后然后做网报(工商红盾网）大概3-5个工作日。③网上经工商局预审通过后然后去银行开户(一般户），开完户直接进资金。④进完资金出验资报告、刻章、去工商局拿营业执照、去联合办证大厅办理税务登记证、去技术质量监督局办理组织机构代码证。⑤去银行把一般户转为基本户，然后拿开户许可证。给客户的资料：营业执照正副本税务登记证正副本组织机构代码证正副本 开户许可证公司章程验资报告公章财务章和法人章银行印签卡 这是杭州注册公司的流程及资料。本人专业代办杭州公司注册提供资金地址如有需要可联系 ，电话个人资料里面有。 祝你生意兴隆！4，如何建立公司的管理流程
一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系，才能谈得上去指挥和推动流程及流程管理体系的管理、设计、实施与评审、持续改进。二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。方式1：从上到下的流程管理方法从上到下的方法需要对企业的业务有基本理解，好处在于初期就确定了基本框架，流程缺失和重叠的情况会减少，整合效率高，但是也有一个风险：如果初步分类不当，可能影响后续相应流程的信息。该方法每一步的主要工作内容如下：1) 基于价值链梳理企业流程框架，明确企业价值创造流程：如产品开发、供应链、营销管理流程等，辅助支持流程，如人力资源管理流程、财务管理流程等，并进一步明确这些流程包括的主要内容；2) 对于企业各个价值链流程，落实主要责任部门，由责任部门组织企业相关部门，进一步细化各个价值链流程。具体细化程度根据企业流程管理需要来确定；3) 根据细化的价值链流程，梳理该价值链包括的所有子流程和使能流程，明确每个子流程名称、功能、执行者/参与者、输入输出等信息。方式2：从下到上的流程管理方法从下往上的方法最大的优点在于其普遍适用性，不了解企业具体业务时，也可以正常进行，但是风险在于由于最初没有一个整体分类，整理过程中可能不易发现缺少流程。每一步的主要工作内容如下：1) 收集各部门现有和应该有的流程，并说明流程的主要执行者、参与者，流程的目的和功能；2) 将收集流程进行汇总，并合并重叠流程；3) 对所有流程按照业务模型进行分类、分级。其中分类是划分不同属性，分级是对同一事物进行细化。两种流程管理方法并非完全独立，世捷顾问经过多年的流程管理咨询实践，建议企业进行流程管理时，以第一种方法为主，从上到下进行企业流程管理，同时可以参考企业现有流程。
5，如何建立流程型组织
我觉得数据分析关如果按照这5步走，还是比较接地气的，第一步：明确分析的目标和框架对一个分析项目，数据分析师应该明确业务目标是什么，初步选定哪些变量作为研究对象，从而为收集数据、分析数据提供清晰的目标，避免无意义的数据分析。同时对项目进行简单的评估，即时调整项目，构建出分析的思路与整体的框架。第二步：数据收集有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。作为数据分析师，需要对收集数据的内容、渠道、方法进行规划。1) 将识别的需求转化为具体的需求，明确研究的变量需要哪些数据。2) 明确数据的来源渠道，数据的渠道主要有三种，一种是从公司系统数据库直接导出，另一种是通过网络爬虫软件（如集搜客gooseeker）从网上抓取数据，也可以直接通过问卷的形式来收集数据。第三步：数据处理数据分析的中最重要的一步是提高数据质量，最好的数据值分析如果有垃圾数据将会产生错误结果和误导。因此，对收集到的数据进行加工、整理，以便开展数据分析，是数据分析前必不可少的阶段。这个过程是数据分析整个过程中最占据时间的，数据处理包括数据清洗、数据转化等处理方法。第四步：数据分析数据分析是指通过分析手段、方法和技巧对准备好的数据进行探索、分析，从中发现因果关系、内部联系和业务规律，通过数据建立模型，进而为商业提供决策参考。到了这一阶段，为了驾驭数据、展开数据分析，需要涉及到工具与分析软件的使用。要熟悉数据分析的方法，首先需要良好的统计基础，了解像方差、抽样、回归、聚类分析、判别分析、因子分析等数据分析方法的原理以及使用，才能灵活的根据业务目标以及已有数据来选择分析的方法。其次掌握几种常用的数据分析软件，如较基础的excel、spss,或sas、r等较高级的分析软件，保证分析工作的高效进行。第五步：撰写分析报告一份好的数据分析报告很重要，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，好的分析报告应该有以下一些要点：1) 要有一个好的框架，层次明了，让读者一目了然。2) 每个分析都有结论，而且结论一定要明确。3) 分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论。4) 数据分析报告尽量图表化。5) 好的分析报告一定要有解决方案和建议方案。流程型组织的产生不是偶然的，促使它产生的驱动力来自于三个方面：第一个方面是组织外部的环境发生了变化，全球经济一体化，技术更新快，顾客需求多样化，这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力，机构臃肿，部门之间互相推诿，存在部门墙，顾客等待时间长，服务质量差。第三个方面是管理理论的发展，流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程型组织的诞生提供了丰厚的理论滋养。 流程型组织的定义流程型组织的定义组织要想实现以顾客为中心的宗旨，在变革的环境中成长，在激烈的竞争中获胜，必须开展组织形态的创新，跳出狭隘的对单个业务、产品、部门的思路，不再仅仅从职能的角度去看待组织。而是应用分析工具－流程，从流程角度去分析作为一个投入－产出系统的组织。组织内部由若干交错的流程构成，实行业务流程重组，打破金字塔状的组织结构，以作业流程为中心，实现企业内部上下左右的有效沟通，便于企业员工参与企业管理，使企业能适应信息社会的高效率和快节奏，具有较强的应变能力和较大的灵活性。因而通过优化流程来优化组织形态使一种可行途径。关于流程型组织，有几种定义：2、流程型组织是根据业务有序活动的各个关键环节来配置相应人员，分配工作，通过人员之间的相互协作，将组织的投入转化为最终产出。这种定义主要着眼于流程型组织中组织成员之间的关系。3、流程型组织是一种扁平化的组织结构，打破职能部门之间的隔阂，促成信息流和物流在水平方向和垂直方向的顺畅流动。这种定义主要着眼于流程型组织与金字塔式的传统组织形态的对比。综合以上的定义，我们可以把流程型组织定义为以组织的各种流程为基础来设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立和完善组织的各项机能。流程型组织的建立在实践中，如何创建一个流程型组织，梅绍组和JamesT.C.Teng在《流程再造》里提出了一个建立流程型组织的四步法。2、要对核心流程进行规范或者再造，提高它的运作效率。3、必须设定负责流程全程运转的流程团队，使顾客可以享受到一站式的全面服务。4、有相应的考核体系来激励组织成员，提倡协作的组织文化，提倡以顾客为中心，全心全意为顾客服务的理念。一、界定核心流程1、什么是核心流程2、核心流程的界定方法（1）根据组织当前的业务（2）根据组织的未来发展战略如果组织的战略定位或者业务范围将要做重大调整，则核心流程的确定要根据未来的发展方向而定。（3）顾客对流程的看重程度企业通过流程的运作来满足顾客的需求，有些流程的运作的好坏对外部顾客有着相当大的影响力，在流程再造的过程中，这类流程理所当然成为关键流程的候选者。（4）可行性企业再造流程需要一定的条件，有的流程迫切需要进行再造，然而条件不是很成熟，就需要考虑它操作的可行性。二、优化流程一般来讲，组织的核心流程都有可改进的地方。流程的优化主要有两种：流程的再造和流程的规范。前者是对存在较大弊端的流程进行重新的再设计，后者是对设计后的流程进行操作标准、规章制度的制定，使之规范化。对于流程再造我们一般采用次序改变、合并、消除、自动化等方式来再造流程。流程的再造和流程的规范实际上处于一个循环圈内，规范后的流程随着时间的推移也可能出现不符合环境的情况，也需要重新设计，如此往返循环，使组织的核心流程不断地得到优化。三、设置流程团队
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