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本文目录一览

• 1，我国财政总预算会计管理体系设置的原则为
• 2，酬薪体系是如何设置的
• 3，iphone4s上的系统设置在哪儿不是设置那个页面上有wlan页面
• 4，会计科目体系的设置要满足什么的要求
• 5，绩效管理体系的设计方法有哪些

1，我国财政总预算会计管理体系设置的原则为

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2，酬薪体系是如何设置的

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3，iphone4s上的系统设置在哪儿不是设置那个页面上有wlan页面

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4，会计科目体系的设置要满足什么的要求

会计科目体系的设置要满足报表、会计核算、会计制度、管理四个要求。会计科目体系不仅要能反映所有的经济业务，即所有的经济业务都有特定的会计科目来反映，而且会计科目的名称、含义，特别是每个科目的核算内容应保持相对稳定，使会计核算资料不仅可比，而且科学、正确。会计科目体系：会计科目体系是一个独立核算单位会计科目的设置，必须形成一个会计科目体系。它是会计对象具体内容的分类系统。（一）、把会计对象的具体内容进行总括的分类，全面核算会计对象的总括情况。总括分类是会计对象的一级分类或总分类，这种分类的科目叫一级科目或总帐科目，这是会计科目体系的横向结构。（二）、要对某些总括分类的一级科目进一步作多层次分类，以核算这一总括分类的具体情况，多层次分类叫二级分类、三级分类或明细分类，这种分类的科目叫二级科目和明细科目。
二级科目又叫子目或类目，明细科目又叫细目。这是会计科目体系的纵向结构。集合全部横向结构的一级科目和全部纵向结构的二级科目和明细科目，就形成一个有机的完整的会计科目体系。会计科目体系具体设计内容包括：全部会计科目的分类设置，会计科目分类排列次序和编号;会计科目核算内容、范围及其使用说明;主要会计事项分录举例等。环球青藤友情提示:以上就是[ 会计科目体系的设置要满足什么的要求? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

5，绩效管理体系的设计方法有哪些

绩效管理的方法或则说绩效考核方法有很多，但是总结起来主要有以下两个方面：　　第一，在绩效管理指标体系建立时，采用的绩效管理方法。最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)等。第二，在绩效管理实施中即绩效考核时，采用的绩效管理方法。最常用的有：目标管理法、关键事件法、配比法、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等，当然有些方法两者都可用，如目标管理法。因此，我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：　　一、从绩效管理体系的建立、实施的角度来选择　　1、绩效管理指标体系设定时如何选择绩效考核方法：在我们开始实施绩效管理时，首先是绩效计划，绩效计划中，绩效管理指标体系的建立和目标值的确定是非常关键，因此，根据我们的绩效管理的具体目标和要求以及绩效管理实施达到什么效果来确定绩效管理方法，如：如果我们要求建立以战略为导向的绩效管理体系，那么，平衡计分卡就是很好的绩效管理方法，如果我们要求绩效管理的结果用数据来说话，那么，KPI方法就是很好的工具。
2、依据绩效考核指标特点选择绩效考核方法：当我们采用了KPI、BSC等方法建立了绩效管理指标体系后，接下来是如何考核。考核方法的选择关键是看我们绩效考核指标的考核的内容和目的，比如：一些行为态度的考核指标，或者说是一些不能量化的指标，在实施绩效考核时，我们就可以采用关键事件法、配比法等，在我们对绩效考核结果总体评价时，有时候强制分布法是最好的方法。
3、依据绩效考核方法本身的特点来选择绩效考核方法。任何一种考核方法都有它自身的特点、优点、缺点和适用范围。在我们绩效管理的实施过程中，不可能只采用一种方法，也不可能只用一种方法来满足我们绩效管理的需要，大多数是几个方法的有机结合和应用，达到我们绩效管理的目的，因此我们要根据绩效管理方法的特点以及其他条件来选择。
二、从企业的角度选择绩效管理方法　　从企业的角度来选择绩效管理方法，主要是根据企业的环境条件，环境条件包括内部和外部的环境调价，这里我只谈内部环境条件影响绩效管理方法的选择。
1、企业文化　　一个企业推行绩效管理体系成功与否，企业文化起到很大的作用，同样，一个绩效管理方法的选择成功与否，也跟企业文化有不可分割的关系，一些企业应用一些绩效管理方法，但，另外一些企业却不适用，其原因是企业文化起到了抵触，因此，企业文化就是影响因素之一。比如：360度反馈绩效管理方法，在提倡和谐的企业文化就不适用，在一些管理比较严谨的企业就比较适用，这也就是在很多国外企业比较常用的考核方法的原因吧。我们中国很多企业就不能用，即使能用也达不到绩效考核的目的和理想效果。
2、企业管理体系　　在我们选择绩效考核方法时，我们还必须考虑一个重要的因素是企业现有管理体系，因为，现有管理体系是支撑我们绩效管理体系的支柱，如果在我们选择绩效管理方法时，没有考虑此条件，就是我们脱离绩效管理能成功实施的外部环境，那么，建立起来的绩效管理体系一切都是理想化的，不切合实际的，这样的绩效管理体系肯定不会成功的，比如：在一些管理不规范的企业里，我们没有建立有效的数据收集的管理体系，那么，我们所用的绩效管理指标都采用量化的办法来实施考核，那么，绩效考核的要么是不能进行，要么得到的数据就不真实有效。
3、企业习惯的行为方式和领导者的管理风格　　绩效管理既然是从上向下推行，那么，绩效管理方法的选择就不得不考虑领导的管理风格，否则，你的设计出来的体系也许就不十分完美，还有，在任何一个企业里都有或这或那的成文或不成的规矩和行为模式，如果我们在设计时，不加以考虑，那么，你的绩效管理体系也可能是不完美，在具体实施中会遇到很多你意想不到的阻力。绩效管理方法的选择，不但要考虑绩效管理体系本身的特点和绩效考核方法的适用性，还要考虑各企业自身管理的特点、企业文化和领导管理风格等因素。以上关于绩效考核的内容引入中国培训网的内容。

绩效管理体系设计的影响因素有：
1、缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 2、职位分析不到位，考核跟着感觉走 3、盲目追求指标量化，时髦方法华而不实 4、反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲 5、相关领导不支持，hr部门孤掌难鸣 6、相关措施不匹配，管理方案被迫流产

文章名称：体系设置，我国财政总预算会计管理体系设置的原则为
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