集成电路公司erp选择的注意事项是什么
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集成电路制造企业具有订单品种多,订货数量有限,对质量要求严格,交货周期短等特点。企业不仅要关注和开发加工技术,同时还要密切配合客户设计师实现设计/工程一体化。
集成电路制造行业的ERP有一些模块具有鲜明的行业性,而这些模块往往是集成电路制造行业ERP系统实施的难点。由于本身的特殊性,以及国内的ERP供应商对集成电路制造行业的认识深度不够,导致目前国内集成电路制造厂商及ERP供应商都处于探索阶段。
我们要选择ERP要考虑对方供应商实力是否丰厚,一般的只会口头承诺。在实施ERP之前,应该先确认对方是否有专业的技术人员维护更新,售后服务是否齐全是否支持先试后买,这些都是服务商是否有实力的表现。另外企业自身在选择进销存的时候,更应该结合企业自身的需求去选择进销存软件。进销存使用场景多面,需要一个领头人去结合实际带领底下员工一同进行操作。还要结合企业资金周转来选择性价比较高的进销存软件。
在国内企业做erp软件很多失败或者做的效果没有达到管理要求,主要还是在准备工作没有做到位,到现在还是有很多企业感觉做erp很简单,很多做不好是国内软件商问题,当然目前国产软件在一些运用层面上有不足,但一般项目风险来自公司内部管理问题,说到底erp还是在自己公司内部管理规范下,做数据打通,环节互动事情。假如内部流程随意性大,资料数据无法准确提供,很难做好erp项目。有些企业希望通过系统去优化僵死内部流程,事实上需要决策层很大魄力与精力关注执行。
总结在erp的选项上,建议做以下几点,仅作参考:
1、公司内部需求核定,也就是目前公司在流程上碰到瓶颈一一陈列,越详细越好。这关乎到与软件商沟通选项与后面上线验收结果。
2、准备预算,这是最根本的。如果要做好项目,花钱免不了,多少预算做多少工程量,如果刚接触没有预算概念,可在几家供应商对比后制定出,公司内部在做好准备
3、设备及人员落实,在erp选项中,需清楚做erp公司需要具备的硬件与网络条件,信息部人员筹备,方便在做系统中自己与软件方对接与知识有效转移,一个项目好坏关键在于其公司对信息化重视,有些企业内部就一个IT(事实上是一个网管)下属办公室或其它,项目情况无法及时反馈高层,所以在项目执行期间项目组要成立并有高层挂帅,各个人员直接对其负责。
4、选项评估,建议找当地软件商,对接快后期优化服务方便,当然也要看地区软件商实力情况而定。选项中需要了解该软件公司人员规模,当地实施客户运用情况,建议参观。期间最好在选项最好有内部了解信息化人员参与选项,能洞察并判别软件商优劣势。后期进场软件商所派技术工程师资质情况都有比较了解。优质软件商影响公司以后发展中遇到问题处理与优化效果。
5、制定协议,这个非常重要,在公司需求与软件商匹配后,实现清单需要分细描述形成文档,这个在软件商调研过后心中也是有数是否能满足你公司具体需求(报价也根据细需求呈现),
其中有A、项目可行性分析(标注需求实现是否可行),并不是公司内部所有需求都合理,国内制造企业内部业务大多有不规范地方,一些不能通过软件实现的可公司内部在沟通讨论优化过。其中可建议软件商给出风险评估,自己内部是否有能力消化该风险。
B、项目整体计划书其中规定项目范围,除定制开发,一般国内软件商基本提供标准产品,特定需求单独在基础上开发,所以提供产品,开发需求是哪些,整个项目涉及人员,实施地点,技术人员上门时间段,上门食宿安排具体,项目开始到结束时间进程表,其中有哪些文档输出约束。项目过程双方责任划分等等,项目变更或者暂停条例都需要说明清楚。
C、保密协议即在与软件商调研接触中,内部数据保护防止软件商泄漏。
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