招聘短视频运营面试题目
短视频运营一般都要求什么技能?面试官一般会问哪些问题?
首先要弄清楚抖音运营这个岗位的工作内容都有哪些?很多中小型企业短视频还属于刚起步阶段,往往是希望招一个全能人才,从市场调研、账号定位、人设建立、视频创意、脚本、拍摄、后期剪辑、账号运营、粉丝变现等一个人独立完成。
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短视频运营实时更新
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运营面试一般问什么问题运营面试问题如下:
1、你认为什么是运营?
按运营岗位划分,运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等;按运营职责划分,运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
2、关于拉新,你有什么好方法?
基于过往的工作经验,我总结了19种拉新渠道,包括免费的、付费的、短期见效的、长期有效的、线上和线下的。
3、如何有效激活用户?
4、如何提升产品的留存率?
5、如何提升产品的转化率?
提升产品转化率主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手,产品有哪些功能可以变现,用户愿意为哪些功能付费,定价策略如何,以及转化环节是否存在用户流失,需要一一试验和改进。
6、裂变营销,你有什么经验?
7、你有数据运营的经验吗?
作为老板招聘一个短视频运营的员工,需要问面试者哪些问题?1、建议在面试前先了解企业的账号运营情况,给企业做一份短视频的运营策略表,以及准备几个之前爆款短视频脚本,既有诚意又有实力。
除了面试的准备,自己也要准备一定的知识量和实操经验,不然面试过了进去也干不了,系统学习比较重要的,我也是看网上有壹学院的视频找到工作的。
面试新媒体运营会问哪些问题1.之前有没有从过类似的工作,有没有相关的工作经验。
2.有哪些成功的推广方法和图文消息,问完这个问题,一般来说面试官会让你拿作品给他看。
3.聊完这些,面试官一般会让你谈对于他们运营的账号的看法,以及你打算用什么样的方法来推广和运营。这是一个非常重要的关节。
新媒体运营面试的8个常见问题及问答新媒体运营面试的8个常见问题及问答
1、请你简单做一个自我介绍
很多求职者觉得这个问题太无聊了,我的情况不都在简历里面介绍了吗?这是一个很常规的问题,不仅仅新媒体运营岗位,几乎所有面试都会碰到的。小李碰到过很多求职者是三言两语就介绍完了自己,然后等着面试者再来问。
其实这个问题你需要站在面试者角度来考虑:面试者坐在你对面的时候,实际上还没有看过你的简历的,在看你简历的时候,为了避免双方尴尬,让你做自我介绍是最适合不过了。在听你介绍的时候,面试者也在看你的简历,这样就可以很快速的了解你的基本情况。
这时我们去面试前就做好准备:介绍一下你之前工作过的单位,以及所负责的主要工作,并着重介绍你过往经历中的成功案例,以及你的一些个人兴趣等,一般只需要一两分钟就可以了。
2、为什么要从上一家公司辞职?
面试者问这个问题主要是想了解你这个人是什么样的价值观,性格等,如果录用了你,会不会有风险?
你只要说清楚你离开上一家的一些普通原因:
1)家庭原因
比如你的老婆在这地方,所以你从其他地方过来这里求职(潜在意思是告诉面试官,只要录用我,我会很稳定)。
2)公司业务问题
上一家公司项目烂尾了(互联网公司很多项目都是玩着没一两年就死掉了),或者公司业务转型,不符合你的职业发展方向(清晰的职业规划)等。
3、你的薪资要求是多少?
这道题一般都是放在比较后面,面试得差不多的时候,面试者对你比较满意了,会轻描淡写般问你的,这个时候代表面试者对你的表现是相对比较满意的。
问这个问题,实际上就是和你博弈的过程,一家公司给你的薪酬由三个因素构成:
1)公司的用人预算;
2)你的能力;
3)同级岗位的员工薪酬水平。
所以,你能拿到什么样的薪水,并不只是你的能力有多大有关。500强的企业,能给的薪酬肯定是比小企业的多。
最好就是在求职之前,通过各种渠道了解这家公司给同级岗位的薪酬是多少。然后询问一下HR,这家公司的薪酬结构是怎么样的,有什么工资之外的福利。结合自己的工作年限和能力等实际情况,可以提略高一些的报酬,以便有一个博弈的空间。
4、你的职业生涯规划是怎么样的?
这个问题,很多过来会教你说,第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己,第三年做到主管级别,第五年做到经理……
但认为,这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关,更重要的是你的天分,你的机遇。作为面试官,我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。
5、不考虑经费问题,你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?
一家公司,永远都是追求成本最小化,利润最大化的。
一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑,他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。
投入小,效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题,在不违规的情况下,开发一个游戏活动模块,参与用户必须要关注公众号,通过高中奖概率,低价值的礼品作为刺激,引导用户分享活动,达到扩散曝光和吸粉的目的。
6、介绍一下你以往的一些成功运营案例?
这个问题主要是考察你以往的运营能力,你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官,这个活动的主题是什么,策划的创意点是什么。策划的`过程是怎么样的,你在里面担任的角色是什么,通过什么方式宣传曝光,最终达到了一个什么样的效果。
你可以适当的添加一些水分,但是不能太夸张,要知道问这道题的人一般都是你的业务主管,他能听出来你答的东西是真是假,并且,他更看重的是你的创意思路,以及你们落地执行的细节。所以,最好是能够讲一些比较有创意的案例,这些比较吸引面试官。
7、最近最大的新闻热点是什么,你怎么看待?
这个问题考察你的敏感度,这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的,其实都没有关系,最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事,对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗,是因为他们天天要追热点,可以每天看看百度风云榜。
另外,这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意热点,也能说出一两个热点事件,那么在说出你的观点评价时,尽量不要用太偏激的观点。客观,中立,辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情,并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力,更是选择和公司价值观一致的人做事。
8、如果从零开始让你负责一个公众号运营,你怎么规划?
然后,你安排好时间节点规划,大概做什么工作用多长时间。投入的人力物力是多少。什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量,活跃度,订单量等)。
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运营面试的时候会问哪些问题?一、说说你对运营的理解
我对运营理解有两点:
①从广义上来说,一切围绕着产品进行的人工干预手段都是运营。
从狭义上来说,互联网运营指的是为产品拉新、促活、留存、付费、传播这一链条上的关键节点所做的任何事情。
②运营贯穿了互联网产品整个生命周期,它根据产品的变化而调整,为了实现不同阶段的目标而有所改变。
但运营的核心目的只有一个:让产品活得更好、更久。因此,运营人是要对KPI负责,需要时刻记住自己的KPI,并且懂得如何去达到自己的KPI。
二、你认为哪些是运营人员必备能力?我认为有4种能力是运营必备能力,熟悉这4种能力,基本上可胜任90%的运营类岗位。
①用户分析能力
用户分析能力是一切运营工作的基础。
开始运营工作前,需要明确我们的目标用户是谁?用户结构是怎么样?这些用户有什么需求?我们该怎么做才能帮他们解决需求?这就是用户分析能力。
对这些基础的用户分析会决定运营人员应当采用何种运营策略、使用何种运营工具、发布哪些运营活动和内容。
②文案撰写能力
作为运营人,大多数时间是在和文字打交道的,无论是新媒体运营、短视频运营、内容运营等,都是以内容呈现为主,文案撰写永远是一个基础的能力。
这里的文案并不是写普通的文章,而是指有带有目的(转化)性质的文字,这是文案的最本质价值所在。
举个例子,比如商城上新,那么banner文案基本都会写新品上市,前10名免费试吃”,那么这句文案是一个带有目的性。目的就是让用户试吃产品进而付费购买。这就是文案能力的体现。
三、你认为普通运营与优秀运营区别在哪?我认为这5种思维是优秀运营的必备思维。拥有这5种思维,基本上遇到的运营难题都可以迎刃而解
①目标思维
我每次开始运营工作前,第一步先确定我的目的是什么?我做这件事情的目的是什么?然后才开始思考接下来我该怎么做去达成这个目标。任何运营工作脱离了目标,都是不着地,都是做无用功。
②流程化思维
我平时很喜欢画“泳道图”来把事件的每一个流程都整理清楚。流程化就像横向的一根线,帮我梳理一个项目从开始到结尾的全流程是怎样推进的,将一个大任务分解成几大块,再将每个大块拆分成小步骤,同时将具体的流程、注意事项、参与人员等罗列出来。
同时,拆分的过程也会促使我更深入地思考如何才能合理、高效地完成任务,从而将流程优化。
另外,在做完当前项目后,我会把经验沉淀成一个SOP标准流程,下次做类似的任务时可以借鉴,能高效顺利完成项目。
这样就会提高事情的可行性,将看起来难度很高的事拆分成简单的小事的组合,把大问题拆分为无数细小的节点,让我从纷繁复杂的运营工作中,抽出主线,处变不惊,游刃有余,告别打杂。
③精细化思维
它和流程化思维紧密相连。运营是非常考验细节的,精细化就像纵向的一根线,能让我做每个项目都要纵深地去优化每一个点、每一个细节,去达成我的目标
另外,精细化思维还体现在个性化对待用户,将渠道、用户进行分层,然后采用个性化的有针对性的手段。这就是我们所说的“千人千面”
四、你怎么看待产品和运营的关系?根据我个人的工作经验看,我是这么认为的:
两者工作内容的侧重点不同。
互联网产品是一项贯穿用户整个生命周期的设计行为,它根据用户的需求而变化,最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善。
互联网运营贯穿了互联网产品整个生命周期,它根据产品的变化而调整,为了实现不同阶段的目标而有所改变。
也就是说,产品是1,运营是0。
反过来,一款产品是否能够活得好、活得久,并不仅仅取决于运营人员的能力,归根结底还是要看产品本身的质量。
那如何实现产品经理和运营人员两个岗位的价值最大化?
我的经验是:必须让他们有相同的目标。如果产品经理和运营人员大家一起加入某个项目,却不知道做这个项目的目标在哪里,那就很容易出现两者互相制约的状况。
Aadi面试官重要提醒你:不要以为产品的设计完美到无需运营,即便是能够实现自运营的产品,也依然需要持续地运营引导才能达到自运营的状态。
五、你觉得什么是互联网思维?我认为互联网思维有4个
①用户思维
互联网思维第一个,也是最主要的,就是用户思维。
互联网公司的产品都是为了满足用户需求,根据用户的需求去做产品;而传统企业往往是自行生产产品,然后配之大量的广告促销等活动,把产品推销给顾客,消费者无法参与产品研发。
在“以用户为中心”的互联网时代,用户的话语权日益增大,并且影响着企业各环节的决策。以小米为代表的新经济企业,使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中,用户思维贯穿整个企业运营的始终。
用户思维是所有互联网思维的核心,没有用户思维,也就不可能领悟好其他思维。
②迭代思维
互联网产品更新很快,往往是快速开发、快速上线、小批测试、快速试错,根据反馈然后进行快速迭代调整。这是一种以人为焦点、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不停试错,在连续迭代中完善产品,而不是想一口气憋个大招出来。比如小米就拿这种方法做硬件,成功干掉了所有山寨机。
六、你有什么要问我吗?面试官,我有5个问题想要问您:
①我想了解下目前运营团队架构
②我这个岗位负责的KPI指标是什么?
③这个岗位为什么要招人?
④如果我被录用了,在我上班的第1个月,公司最希望我做的三件事情是什么?
⑤您在工作过程中遇到的优秀的xx运营都是什么样的?他们身上有哪些共同特征?
七、Aadi面试官告诉你的面试准备面试准备除了准备面试问题之外,还要准备了解目标公司的产品、业务、发展历程和岗位要求,有空还可以了解下创始人的创业历史,这些都是体现你的诚意和态度的加分项。
顺道说一句,提前做这些准备工作还可以对企业做筛选,避免不必要的时间浪费。
八、Aadi面试官给你的面试提醒不要轻视每一次面试,因为有时候你会发现本来对这个公司没啥期待,当你面试完之后,却是你非常想要加入的公司,但因为自己没有好好做好准备,导致发挥不好,后悔莫及。所以,既然决定要去面试了,那就全力以赴!
最后,祝你斩获心仪offer!Allwishescometrue!
新媒体运营面试有哪些问题,需要注意哪些事项?新媒体运营面试可能会遇到以下问题,需要注意的事项如下:
1.什么是新媒体?新媒体的特点和优势是什么?
新媒体指互联网媒体,具有互动性、开放性、分享性等特点。要理解新媒体的概念和特征。
2.新媒体运营的工作内容和职责是什么?
新媒体运营的主要工作是内容运营、社群运营、数据运营和活动运营等。要对各项工作内容和职责有清晰的认知。
3.你有哪些新媒体运营的成功案例?遇到的主要难点和问题是什么?
要准备1-2个有说服力的新媒体运营成功案例,并对遇到的主要难题和解决思路进行详细说明。
4.你觉得新媒体运营人员应该具备哪些关键能力?
新媒体运营人员应具备内容创意、社群运营、数据分析与监测、活动策划与执行等关键能力。要对自身能力有清晰的认知和评价。
5.你如何看待新媒体运营的未来发展和趋势?
要对新媒体运营的未来发展趋势(如视频化、内容商业化、AI应用等)有清醒和理性的判断。并对自身未来发展有清晰的规划。
其他注意事项:
1)对公司的了解,包括公司主业、文化、队伍等。
2)作业过程展示,如新媒体策划方案或案例分析等。
3)颜值和形象,新媒体工作也要考虑一个良好的外在形象。?
4)态度积极主动,应变能力强。面试表现要自信且主动。
5)薪资期望和离职有无,要对市场薪资有准确的认知。
综上,新媒体运营面试需要对自身工作内容、职责、能力有清晰认知,准备成功案例,并对行业未来发展趋势有判断。面试表现要主动自信,对公司也要有一定了解,这些因素综合可以在面试中脱颖而出。
网页标题:招聘短视频运营面试题目
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