在创业的路上会遇到很多「知道」但又不得不犯的错误，比如明确工作职责。今天卢松松讨论的就是这个话题。

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其实在很早以前我就吐槽过，开公司看上去高大上，但实际要处理更多杂事的文章。注册了个公司，往往税局，财务这些事让你根本没精力做你的主业，这是让你分散精力的其中之一。

其二，人员配置，福利待遇也会牵扯精力。你不可能有太多时间去做一些具体的事。

所以合理分配人员工作就显得非常重要。

也许是我说话语气的关系，他们以为我在搞笑，就当听的冷笑话似地。

学会分配任务非常关键，尤其是你很擅长的领域，做为负责人，就应该把你最熟悉得领域分配出去给其他人做，自己把控流程就好，这样你能把控各个工作环节，而不是事无巨细，什么事都亲力亲为，搞的自己很累，其他人都闲着，也没学到东西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不强求，多鼓励的原则。

说的很容易，因为这是正确的废话，但为什么包括我的许多创业者还会犯这样的错误呢

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